随着国家制造业战略的转型与升级，制造业物流的变革如拉弓之箭，蓄势待发，除了外部政策的扶持、大环境向好的同时，对于企业内部来说，物流的现代化为企业一方面节省了生产成本，另一方面还能为企业带来新的利润增长点。因此，物流技术与制造业的融合将是未来几年企业的重点发展方向之一。

1、先进的物流管理理念是有助于企业物流转型的重要因素之一。物理管理的方法论并不只是适用于某一个行业，如EIQ分析、ABC分类法，通过对历史销售数据的分析，将仓库物料变成一个个数字模型，然后再还原到仓库每一个货位或区域中，从而使企业仓库显得井然有序。此外，流程清晰、边界明确的制度规范，是让每一位员工操作的准则，在统一的标准下执行工作，减少沟通成本，提高作业效率。

2、信息技术是物流现代化的基础，明确的技术体系架构尤为关键，当前多数企业都是头痛医头脚痛医脚，无规划的进行系统堆砌，最终造成各个系统之间形成信息孤岛，数据不统一，无法为生产提供有效的指导。从物流仓库管理环节来看，围绕着WMS（Warehouse Management System，仓库管理系统）除了常规的对于进销存的管理，现代化物流中增加了更多了与外部系统的衔接和交互，同时还进行了设备的集成和应用，如PDA、自动化设备等，实现仓库作业无纸化，通过信息的实时传递来执行仓库作业。

3、随着市场需求的转变，企业的生产模式也逐渐由单品种、定批量转变为多品种变批量，柔性化的生产作业对物流提出了新的个性化要求。因此在物流流程的规划和设计过程中，需要同时适应精细和粗放的生产经营模式。快速响应是确保生产持续的基础。

4、物流自动化技术包含了自动识别系统、自动检测系统、自动分拣系统、自动存取系统、自动跟踪系统等。在场内物流中，可以通过系统的集成，驱动AGV小车完成物料从仓库往产线的配送；在库内管理过程中，输送线可以替代人工将物料传送到指定的位置，AS/RS则可以完成物料的批量集中存储，有效的利用存储空间。

5、技术的应用始终显得抽象，回归运作本身，物流过程的可视化、物流结果的分析和展示可以帮助企业科学决策。管理者通过清晰的界面展示随时随地查看现场运作的进度，进而对生产过程做到良好的管控。对于作业人员而言，图形化的具体工作任务，也能帮助年龄稍大一些的员工在短时间内熟悉系统。

对制造企业而言，物流现代化的进程会是一个漫长而痛苦的过程，这是一次行业的洗牌，此时不变更待何时。当然制造企业的转型在结合自身中长期发展战略的同时，需要根据自身产品、工艺、设备和订单的特点，合理规划与物流技术结合与应用的蓝图，点线面阶段性的逐步推进，从而形成良性循环，建设一套服务于生产的现代化物流体系。

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