对于生产和物流等企业来说，要保证物流总成本最低和不降低企业的总体服务质量和目标水平的前提下，尽可能地降低仓储成本，常见的措施有：

1、提高储存密度和仓容利用率

对于企业来说，仓储空间都是有限的，提高储存密度和仓容利用率，可以降低成本、减少土地的占用。采用塑料折叠箱，在空箱状态下，可以折叠起来，能够减少75%左右的存储空间，有效提高空间利用率。

2、采用储存定位系统，提高仓储作业效率

采用定位系统，能大大节约寻找、存放、取出的时间，防止差错，方便清点。储存定位系统可采取先进的计算机管理，也可采取一般人工管理。塑料折叠箱可搭载芯片、标签等，不仅可以实现定位，还可以记录周转的轨迹等。

3、采用有效的收测清点方式，节省工作时间

对储存物资数量和质量的监测有利于掌握仓储的基本情况，也有利于科学控制库存。在实际操作中稍有差错，就会使账物不符，必须及时且准确地掌握实际储存情况，经常与账卡核对，确保仓储物资的完好无损。塑料折叠箱符合标准化要求，可以储放既定数量或重量的货品，便于清点，对货品的保护效果也非常好。

4、采用科学管理手段，有效降低成本

用“先进先出”方式，减少仓储物的保管风险；加速周转，提高单位仓容产出；采取多种经营，盘活资产；加强劳动管理，降低经营管理成本；采用合适的仓储管理系统，解决企业仓库作业中存在的问题的同时，降低仓储成本，提高作业效率。

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